Krótko po swoim wystąpieniu na Portugal Football Summit były dyrektor generalny AC Milan i doradca klubów piłkarskich udzielił wywiadu dla Flashscore. Wyjaśnił w nim, dlaczego obecne przepisy Serie A hamują rozwój włoskich talentów, dlaczego wzrost Como powinien być traktowany jako wzór, a nie problem, oraz w czym najczęściej mylą się nowi właściciele klubów.
Włoskie oczekiwanie na MŚ
Według Fassone nie można nieobecności Włoch na trzech mundialach z rzędu przypisać jednej przyczynie. Zwraca uwagę na długotrwały spadek poziomu krajowych rozgrywek. Żaden włoski klub nie wygrał Ligi Mistrzów od triumfu Interu w 2010 roku.
"Powodów jest wiele, nie chodzi tylko o jeden" - powiedział w wywiadzie. "Ale jeśli taki cykl trwa tak długo, trzeba spojrzeć na strukturę i zasady systemu. Gdy dziś sprawdzicie dostępne dane, zobaczycie, że włoscy piłkarze w Serie A prawie nie dostają szansy. Produkt piłkarski, który dziś tworzy Serie A, jest słaby".
Jest przekonany, że sedno problemu tkwi w samych ramach regulacyjnych i zmiana musi nadejść z góry.
"Obecne przepisy nie wspierają rozwoju włoskich piłkarzy i talentów" - uważa Fassone. "Miejmy nadzieję, że teraz z Robertem Mancinim i nowym prezesem federacji uda się wprowadzić nowe zasady, które podniosą poziom naszego futbolu".
Choć nie zaproponował federacji konkretnych rozwiązań, Fassone jasno opisał skalę problemu. Jego zdaniem brak włoskich piłkarzy w Serie A sprawił, że reprezentacja ma niebezpiecznie wąski wybór.
"Ogólna liczba włoskich piłkarzy, którzy mogą grać w kadrze, jest bardzo, bardzo mała" - stwierdził. "Przy ostatnim powołaniu na Ligę Narodów kilka dni temu Mancini był zmuszony szukać zawodników spełniających kryteria nawet poza Włochami. Ze względu na ogólne zasady Komisji Europejskiej trzeba znaleźć sposób, by nagradzać kluby wspierające reprezentację. Jeśli tego nie zrobicie, trudno będzie znaleźć wyjście z tej przepaści".
Como na fali wznoszącej
Niewiele drużyn lepiej ilustruje napięcie między ambicjami klubowymi a interesem reprezentacji niż Como. Szybki awans klubu wywołuje krytykę z powodu braku włoskich piłkarzy. Klub może zarejestrować tylko około 20 zawodników do Ligi Mistrzów i płaci wysokie kwoty za transfery rodzimych zawodników, takich jak Moise Kean. Na pytanie, czy Como jest częścią problemu, czy rozwiązaniem, Fassone odpowiedział krótko: "Oba".
"Historia Como jest moim zdaniem niezwykle ciekawa" - wyjaśnił. "Podoba mi się to, co klub osiągnął w ostatnich trzech lub czterech latach, uważam, że jest wzorem dla innych. Perspektywa pojedynczego klubu różni się jednak od perspektywy federacji. Nie mają tego samego celu".
Dodał, że Como postawiło sobie za cel zbudowanie we Włoszech nowego topowego klubu, stosując zupełnie inną strategię opartą na marketingu i globalnej atrakcyjności samego Jeziora Como. Brak włoskich piłkarzy jest według niego naturalną konsekwencją tego podejścia, a nie jego wadą.
Como według Fassone w rzeczywistości pokazuje głębszy problem związany z przepisami finansowymi, z którymi kluby mierzą się zarówno na poziomie europejskim, jak i krajowym. Zgodnie z obecnymi regulacjami drużyny mogą przeznaczyć na pensje i opłaty transferowe tylko 70-85% swoich przychodów, w zależności od kraju. Dla mniejszych klubów szybki rozwój jest więc niemal niemożliwy.
"Como nie przestrzega zasad finansowego fair play, ponieważ przy niskich dochodach klub nie może się rozwijać" - powiedział. "Gdyby Como przestrzegało tych zasad, nie byłoby dziś tam, gdzie jest".
Podkreśla, że odpowiedzialność spoczywa na organach zarządzających, a nie na klubie. "Połączenie przepisów finansowych i piłkarskich nie leży w gestii klubów. To w rękach włoskiej federacji i UEFA" - twierdzi. "Potrzebujemy takich przypadków jak Como. Są bardzo, bardzo ważne. Nie powinniśmy ich likwidować ani odrzucać tylko dlatego, że nie przestrzegają zasad".
To nie oznacza, że Fassone popiera podejście władz Como, według którego klub po prostu zapłaci ewentualną karę za złamanie zasad finansowego fair play i będzie działał dalej. "To nie jest rozwiązanie" - podkreśla Włoch. "Nie można po prostu powiedzieć: 'Dobrze, zapłaciliśmy karę.' To nie jest rozwiązanie długoterminowe".
Jeśli chodzi o to, jak Como tak szybko się rozwinęło, Fassone przypisuje to klasycznemu podejściu biznesowemu, w którym klub mocno inwestował w infrastrukturę i zawodników na długo przed pojawieniem się przychodów.
"Jak możesz ulepszyć swój produkt, czekając na wzrost przychodów?" - zadał retoryczne pytanie. "Przychody rosną dopiero po inwestycjach i to dotyczy każdej branży, nie tylko piłki nożnej. Na początku prawdopodobnie byli szybsi, niż się spodziewali. Ale zrobili to, co polecam. Jeśli jesteście przedsiębiorcą, musicie najpierw zainwestować, a efekty pojawią się później".
Kwestia własności klubów
Posiadanie kilku klubów stało się jednym z kluczowych trendów współczesnej piłki. City Football Group i właściciele Chelsea z grupy BlueCo budują sieci drużyn. Fassone, który doradza właścicielom klubów i za bliskiego przyjaciela uważa Giampaolo Pozzo, właściciela Udinese i Watfordu, uważa, że ten model może działać, jeśli jest dobrze skonstruowany.
"Z biznesowego punktu widzenia uważam, że posiadanie kilku klubów to system, który może się sprawdzić" - powiedział.
Kluczem według Fassone jest różnorodność w ramach sieci. Oznacza to posiadanie klubów różnej wielkości i z różnych lig, działających w krajach o odmiennych przepisach – przykładami są korzyści Portugalii wynikające z zatrudniania portugalskich i brazylijskich zawodników, czy szwajcarskie przepisy, które określają, ilu zagranicznych zawodników może jednocześnie przebywać na boisku.
"W ten sposób można stworzyć swoim piłkarzom ścieżkę kariery, która zaczyna się w najmniejszym klubie i prowadzi w górę" - wyjaśnił Fassone. "Jeśli dobrze zadbacie o stronę finansową, w tym wypożyczenia i transfery, możecie ochronić klub mający kłopoty, korzystając z klubu, który w danym momencie jest 'zdrowy'. Jeśli wszystko to zrobicie zgodnie z przepisami i unikniecie sytuacji, w której kluby rywalizują w tych samych międzynarodowych rozgrywkach, jestem przekonany, że posiadanie kilku klubów może być dobrą drogą do rozwoju".
Włoski menedżer, który doradzał wielu inwestorom wchodzącym do piłki, wskazał też najczęstszy błąd nowicjuszy: Założenie, że piłka nożna działa tak samo jak każda inna branża.
"Naturalnym założeniem przy inwestycji w coś nowego jest: 'Jeśli odniosłem sukces w nieruchomościach lub innej branży, mogę być skuteczny także w futbolu, stosując te same zasady'. To pierwsza rzecz, którą staram się im wyjaśnić. Piłka nożna to zupełnie inny świat" - podkreślił. "To jedyny świat, w którym wasi piłkarze, wasi pracownicy, są aktywem finansowym".
A co doradziłby nowym właścicielom? Dostosować się, a nie po prostu przenosić dotychczasowy model. "Na pewno można coś przenieść z poprzedniego biznesu, ale nie wszystko" - powiedział. "Staram się ich nauczyć, by na początku nie popełniali zbyt wielu błędów, sądząc, że mogą dokładnie powtórzyć doświadczenia zdobyte wcześniej".
Otrzymuj wszystkie wiadomości o ulubionych drużynach i piłkarzach
Transfery, newsy, wywiady: Włącz powiadomienia dla artykułów o Twoich ulubionych zawodnikach i drużynach.
